Die mi-group ist mehr als 20 Jahren Praxiserfahrung in Planung, Organisation, Roll-Out im Telco Umfeld absoluter Spezialist und bietet umfassende Beratungsleistungen sowie operatives Projekt und Prozessmanagement für alle Szenarien.

Eine schnelle und performante Internetanbindung ist heute nicht nur mehr Standortvorteil – es ist für Unternehmen wie für Privathaushalte schlichtweg unerlässlich. Das Deutschland im innereuropäischen aber vor allem im internationalen Vergleich zu anderen Ländern in Sachen Telekommunikationsnetze und Technologie dringend aufholen muss ist nicht erst seit kurzer Zeit bekannt. Vor diesem Hintergrund und der steigenden Digitalisierung legte die Bundesregierung eine Reihe von Förderprogrammen nicht nur für den flächendeckenden Glaserausbau auf dem Lande, sondern auch zur Modernisierung kommunaler Infrastrukturen.
Neben den großen Telekommunikationsanbietern haben Energieversorger wie kommunale Stadtwerke längst eigene Tochterunternehmen und City Carrier oder Betreibergesellschaften gegründet, die hiervon profitieren sollen.

Für die Telekommunikationstochter eines der größten norddeutschen Energieversorger optimierte die mi-group das Programmanagement BSA / Projekt Lichtwelle 2.0 mit folgenden Inhalten:

• Strategieentwickung FTTx
• Ausbauaktivitäten FTTB/FTTH
• Vertriebsstrategie
• Marketingstrategie
• Vermarktung bereits erschlossener Gebiete 
• Nacherschließung/Regeln und Prozesse 
• Optimierung Prozessmanagement / GAP Analysen
• Aufbau Vertrieb Housing Association / Wohnungswirtschaft
• Technologieberatung NE3und NE4: Docsis, GPON, BSOx
• Datenerhebung und revisionssichere Speicherung/Administration
• CRM – Systeme
• Netzbau & Dienstleister Steuerung
• Netzbetrieb / Field Service
• KPI Systeme und Reporting
• Incident Management
• Accounting / Controlling
• Procurement und Logistics

Für den regionalen Münchener Telekommunikationsanbieter und Glasfaserspezialisten mehrerer bayerischer kommunaler Energieversorger, bauten die erfahrenen Manager der mi-group einen eigenständigen Geschäftsbereich zur Vermarktung von FttX und TV Lösungen für die Wohnungswirtschaft von Grund auf mit auf. 

Aufbau Business Unit Wohnungswirtschaft/Immobilien

• Vertrieb, Controlling, Steuerung & Vermarktung, Projektmanagemen
• P&L
• Project & Delivery
• Key Account Management
• Vertriebssteuerung  
• Partnermanagement NE4
• Geschäfts- & Budgetplanung / Business Controlling
• Vertragsmanagement
• Produktmanagement TV, IPTV / Headend Technologie
• Operations Projekte / Support übergreifender Projekte
• Prozessmanagement - Konzeption neue IT- Schnittstellen und Systeme 
• Reporting: Aufbau & Umsetzung aller steuerungsrelevanten Auswertungen und Analysen der Sales Channels
• Mitglied im FTTX-Advisory Board
• SAP Roll-Out 
• Sonderaufgaben
   
• Gesamtprojektleitung FTTX
• Projektleitung und Koordination des gesamten Glasfaser-Roll-Outs
• Projektkoordination mit den Gesellschaftern
• Mitglied im Advisory Board 
• Aufbau einer FTTx Kommunikations- und Informationsplattform
• Einführung mehrerer LWL-basierter Technologievarianten 
• FTTx Prozessmanagement 
• Produktentwicklung & Business Development 
• IT Anforderungsmanagement und Fit-GAP Analysen
• Erarbeitung von Workarounds