Wir unterstützen unsere Klienten in Ihrer digitalen Transformation und Expansion, IT- Systemauswahl, im Projekt- & Prozessmanagement, sowie bei Integrations- oder Migrationsvorhaben   

management intelligence

marketing intelligence

M&A Integrations-Projekte

  • Interimistische Übernahme Management Aufgaben
  • Beratung zur wachtsumsorientierten Weiterentwicklung und Restrukturierung
  • Strategische Konzeptio-nierung Business Transformation
  • Transition Management
  • Projekt und Prozessmanagement im Kontext CRM & ERP Systeme 
  • Beratung zu Systemauswahl PLM/PDM Systeme
  • Steuerung PMO 
  • Business Analysen
  • Requirements Engineering/IT Demand Management
    • Iterative Bewertung der Anforderungen hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Machbarkeit und Umsetzbarkeit 
    • Fachliche und technische Abstimmung mit relevanten Stakeholdern
    • Erarbeitung sinnvoller Lösungsvorschläge als Ersatz für CR´s
    • Erstellung Fachkonzepte,Epics und User-Stories 
    • Erstellung Umsetzungskonzept inkl. Meilensteinplanung unter Kosten-Nutzen-Aspekten 
  • Fit-GAP-Analysen 
  • Begleitung von Testing und Deployment
  • Applikationsschulungen
  • Moderation und Koordination von Gremien und Workshops
  • Management Support

FTTx Glasfaserausbau

  • Interimistische Übernahme Management Aufgaben
  • Operatives Projekt- und Prozessmanagement
  • Strategieentwickung FTTx 
    • Ausbauaktivitäten FTTB/FTTH
    • Vertriebsstrategie
    • Marketingstrategie
    • Vermarktung bereits erschlossener Gebiete
    • Nacherschließung/
      Regeln und Prozesse
  • Progammmanagement 
    • Optimierung Prozessmanagement / GAP Analysen
    • Aufbau Vertrieb Housing Association /Wohnungswirtschaft
    • Technologieberatung NE3und NE4: Docsis, GPON, BSOx
    • Datenerhebung und revisionssichere Speicherung/Admin
    • CRM & ERP Systeme
    • Netzbau & Dienstleister Steuerung
    • Netzbetrieb / Field Service
    • KPI´s und Reporting
    • Incident Management
    • Accounting/Controlling
    • Procurement/Logistics











       

 

 

 

Marketing

  • Next Generation SEO
  • Performance/ Vertriebsmarketing
  • flankierende PR-Massnahmen
  • Markeneinführung
  • Brand Management
  • Dialogmarketing
  • Keyword-Marketing
  • Corporate Design
  • Webdesign
  • Klassische Werbung
  • KonzeptionEntwurf und Umsetzung CI / CD
  • Entwerfen von Bild- und Wortzeichen / Marken 
  • Entwicklungsarbeiten zur Produktgestaltung 
  • Konzeptionistin für die Werbemittelgestaltung 
  • Layout / Reinzeichnungen 






























     

PR

  • Unternehmenskom-munikation
  • Crossmediale Kommunikation
  • Online-PR
  • Integrierte Kommunikation
  • Event-Kommunikation
  • Corporate Publishing
  • Produktinformationen
  • Social Media  & Personality-PR
  • Konzeptionierung und Umsetzung von PR-Strategien für die interne und externe Kommunikation 
  • Entwicklung und Begleitung von Messen, Pressekonferenzen, Promotion-Aktivitäten 
  • direkter Dialog mit Medienpartnern





























      

Projektbeispiele

effizient - nachhaltig - messbar

M&A Integrationsprojekte, Migration, Carve Out                       Projektleitung & Programm Management 

Für einen der größten deutschen Kabelnetzbetreiber begleitete die mi-group die Zusammenführung von 18 Einzelunternehmen/ Mandanten sowie 2 Franchise Partnern in eine neue Organisationsstruktur.

 

Auszug der Aufgaben im Bereich IT Programmanagement BSS/OSS/ERP:

  • Beratung Programmleitung oneBSS/OSS/ERP mit fachlichen Schwerpunkten: Produktmanagement, Bereitstellung, Customer Service (BOS/BOT, Order Management), Technik / Entstörprozesse (Netzbetrieb NES/NOC, Engineering)
  • Vertrieb B2C, B2B, Housing Association/Wohnungswirtschaft 
  • Technologische Schwerpunkte: Docsis, GPON, TAL, BSOx 
  • Beratung M&A der pepcom Gruppe 
  • Vorbereitung & Begleitung BSS/OSS/ERP Migration 
  • Kommunikation/Information Gesellschafter und Regionalgeschäftsführer 
  • Identifikation der aktuellen use cases, sowie der genutzten Daten und Strukturen in den verschiedenen Datenbanken
  • Analyse der Funktionen und Zerlegung in Funktionsbausteine 
  • Berücksichtigung der Prozesse und Datenflüsse

FTTx Beratung/Projektleitung Glasfaserausbau

Für die Telekommunikationstochter eines der größten norddeutschen Energieversorger unterstütze die mi-group das Programmanagement BSA sowie die Projektleiter von "Lichtwelle 2.0" mit folgenden Inhalten:

 

  • Strategieentwickung FTTx
  • Ausbauaktivitäten FTTB/FTTH
  • Vertriebsstrategie
  • Marketingstrategie
  • Vermarktung bereits erschlossener Gebiete 
  • Nacherschließung/Regeln und Prozesse 
  • Optimierung Prozessmanagement / GAP Analysen
  • Aufbau Vertrieb Housing Association / Wohnungswirtschaft
  • Technologieberatung NE3und NE4: Docsis, GPON, BSOx
  • Netzbau & Dienstleister Steuerung
  • Netzbetrieb / Field Service
  • KPI Systeme und Reporting
  • Incident Management
  • Accounting / Controlling

Senior Marketing Management/Projektleitung:

Für einen Klienten aus dem Retail-Umfeld übernahm die mi-group folgende Aufgaben:

  • Analyse und Optimierung aller konzernweiten Marketing-Aktivitäten
  • Steuerung und Ausbau der Performance Marketing Kanäle 
  • Monitoring/Tracking/Analyse Google Analytics
  • Gestaltung von Online-Produkten sowie des Angebotsportfolios
  • Weiterentwicklung Kampagnenmanagement / Aufbau mehrstufige Kampagnen
  • Pflege und Betreuung verschiedener Produktbereiche
  • Abstimmung mit Data Analytics
  • CRM Consulting & Aussteuerung
  • Betreuung Online- und Offline-Marketing
  • Steuerung und Ausbau der Performance Marketing Kanäle 
  • Monitoring/Tracking/Analyse z.B. durch Google Analytics
  • Gestaltung von Online-Produkten sowie des Angebotsportfolios
  • Optimierung PoS
  • Projektmanagement
  • Optimierung und Prozessmanagement bestehende ERP Systeme
  • Projekt & Prozessmanagement

 

Erfolg ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis innovativer Ideen und konsequenter Umsetzung.

 

 

 

mi-group Übergreifendes Change-Management, Prozesse und angepasste Technologie resultieren aus effizienter Umsetzung.


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