Wir unterstützen unsere Klienten in Ihrer digitalen Transformation und Expansion, IT- Systemauswahl, im Projekt- & Prozessmanagement, sowie bei Integrations- oder Migrationsvorhaben   

Energiewirtschaft

  • Executive Consulting
  • Management Funktion
  • Beratung zur wachtsumsorientierten Weiterentwicklung und Restrukturierung
  • Strategische Konzeptio-nierung Business Transformation
  • Transition Management
  • Projekt- und Prozessmanagement im Kontext CRM & ERP Systeme 
  • Steuerung PMO 
  • Business Analysen
  • Requirements Engineering/IT Demand Management
  • Fit-GAP-Analysen 
  • Begleitung von Testing und Deployment
  • Applikationsschulungen
  • Moderation und Koordination von Gremien und Workshops
  • Management Support

Telekommunikation

  • Executive Consulting
  • Management Funktion
  • Programm Management
  • Projektleitung
  • Prozessmanagement
  • Strategieentwickung (Ausbau, Vertrieb, Technologie)
  • Progammmanagement 
  • Optimierung 
  • Key Account Vertrieb Housing Association /Wohnungswirtschaft
  • Technologieberatung alle Access Varianten
  • Datenerhebung und revisionssichere Speicherung & Verwaltung
  • CRM & ERP Systeme
  • Netzbau & Dienstleister Steuerung
  • Netzbetrieb / Field Service
  • Incident Management
  • Accounting/Controlling
  • Procurement/Logistics
  • KPI´s und Reporting






 

 

 

 

Retail

  • Executive Consulting zum Thema Digital Sales
  • Executive Consulting
  • Management Funktion
  • Beratung zur Expansion in Marketing & Vertrieb
  • Strategische Konzeptio-nierung E-Commerce
  • Transition Management
  • Projekt- und Prozessmanagement 
  • Steuerung PMO 
  • Business Analysen
  • Requirements Engineering/IT Demand Management
  • Fit-GAP-Analysen 
  • Begleitung von Testing und Deployment
  • Applikationsschulungen
  • Moderation und Koordination von Gremien und Workshops
  • Management Support

IT Beratung

  • Management Beratung 
  • Evaluierung und Auswahl intern geeigneter CRM und ERP Software 
  • Evaluierung und Auswahl PDM/PLM Software
  • Entwicklung IT Strategie und Software Architektur in Zusammenspiel mit Altsystemen
  • Programm-Management und Einsteuerung der Projekt-Teams
  • Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen nach Carve-Out
  • Projektleitung zur Systemauswahl 
  • Business-Analysen mit Identifikation der aktuellen Use Cases sowie der genutzten Daten 
  • Erarbeitung eines SOLL- Prozessmodells 
  • Requirements Engineering/IT Demand Management

Projektbeispiele

effizient - nachhaltig - messbar

M&A Integrationsprojekte, Migration, Carve Out                       Projektleitung & Programm Management 

Für einen der größten deutschen Kabelnetzbetreiber begleitete die mi-group die Zusammenführung von 18 Einzelunternehmen/ Mandanten sowie 2 Franchise Partnern in eine neue Organisationsstruktur.

 

Auszug der Aufgaben im Bereich IT Programmanagement BSS/OSS/ERP:

  • Beratung Programmleitung oneBSS/OSS/ERP mit fachlichen Schwerpunkten: Produktmanagement, Bereitstellung, Customer Service (BOS/BOT, Order Management), Technik / Entstörprozesse (Netzbetrieb NES/NOC, Engineering)
  • Vertrieb B2C, B2B, Housing Association/Wohnungswirtschaft 
  • Technologische Schwerpunkte: Docsis, GPON, TAL, BSOx 
  • Beratung M&A der pepcom Gruppe 
  • Vorbereitung & Begleitung BSS/OSS/ERP Migration 
  • Kommunikation/Information Gesellschafter und Regionalgeschäftsführer 
  • Identifikation der aktuellen use cases, sowie der genutzten Daten und Strukturen in den verschiedenen Datenbanken
  • Analyse der Funktionen und Zerlegung in Funktionsbausteine 
  • Berücksichtigung der Prozesse und Datenflüsse

FTTx Beratung/Projektleitung Glasfaserausbau

Für die Telekommunikationstochter eines der größten norddeutschen Energieversorger unterstütze die mi-group das Programmanagement BSA sowie die Projektleiter von "Lichtwelle 2.0" mit folgenden Inhalten:

 

  • Strategieentwickung FTTx
  • Ausbauaktivitäten FTTB/FTTH
  • Vertriebsstrategie
  • Marketingstrategie
  • Vermarktung bereits erschlossener Gebiete 
  • Nacherschließung/Regeln und Prozesse 
  • Optimierung Prozessmanagement / GAP Analysen
  • Aufbau Vertrieb Housing Association / Wohnungswirtschaft
  • Technologieberatung NE3und NE4: Docsis, GPON, BSOx
  • Netzbau & Dienstleister Steuerung
  • Netzbetrieb / Field Service
  • KPI Systeme und Reporting
  • Incident Management
  • Accounting / Controlling

Senior Marketing Management/Projektleitung:

Für einen Klienten aus dem Retail-Umfeld übernahm die mi-group folgende Aufgaben:

  • Analyse und Optimierung aller konzernweiten Marketing-Aktivitäten
  • Steuerung und Ausbau der Performance Marketing Kanäle 
  • Monitoring/Tracking/Analyse Google Analytics
  • Gestaltung von Online-Produkten sowie des Angebotsportfolios
  • Weiterentwicklung Kampagnenmanagement / Aufbau mehrstufige Kampagnen
  • Pflege und Betreuung verschiedener Produktbereiche
  • Abstimmung mit Data Analytics
  • CRM Consulting & Aussteuerung
  • Betreuung Online- und Offline-Marketing
  • Steuerung und Ausbau der Performance Marketing Kanäle 
  • Monitoring/Tracking/Analyse z.B. durch Google Analytics
  • Gestaltung von Online-Produkten sowie des Angebotsportfolios
  • Optimierung PoS
  • Projektmanagement
  • Optimierung und Prozessmanagement bestehende ERP Systeme
  • Projekt & Prozessmanagement

 

Erfolg ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis innovativer Ideen und konsequenter Umsetzung.

 

 

 

mi-group Übergreifendes Change-Management, Prozesse und angepasste Technologie resultieren aus effizienter Umsetzung.


Anrufen

E-Mail

Anfahrt